Value
Strategie im Überblick
Value-Strategien gewichten Aktien anhand vergleichsweise niedriger Bewertungen, etwa im Verhältnis zu Gewinnen oder Buchwerten.
Chancen und Herausforderungen
Chancen. Eine Neubewertung kann möglich werden, wenn sich zu pessimistische Erwartungen nicht bestätigen. Verschiedene Bewertungskennzahlen können unterschiedliche Geschäftsmodelle erfassen. Der Ansatz trennt die Frage, wie attraktiv ein Unternehmen ist, von der Frage, welchen Preis der Markt dafür verlangt. Eine Mischung mehrerer Kennzahlen kann helfen, bilanzielle Besonderheiten oder vorübergehend ungewöhnliche Gewinne nicht überzubewerten.
Herausforderungen. Ein niedriger Preis kann anhaltende Geschäftsprobleme widerspiegeln. Value-Ansätze können lange hinter anderen Strategien zurückbleiben und bestimmte Branchen stark gewichten. Bei zyklischen Unternehmen kann ein besonders niedriges Kurs-Gewinn-Verhältnis gerade am Gewinnhöhepunkt entstehen. Fallen die Erträge anschließend, war die Aktie möglicherweise nicht günstig – deshalb sind Datenzeitraum und Auswahlregeln für das Verständnis zentral.
Quellen & Einordnung
Redaktioneller Stand: 06.10.2026. Qualitative Einordnung typischer Geschäftsfelder und Wirkungszusammenhänge, keine Prognose oder Anlageempfehlung. Die ALTUM-Auswahl bildet weder den vollständigen Markt noch dessen wirtschaftliche Gewichte ab. Die folgenden Hintergrundquellen erläutern das wirtschaftliche Umfeld bzw. die Klassifikation; die Chancen und Herausforderungen sind redaktionelle Einordnungen, keine übernommenen Renditeprognosen.
Maßgeblich bleiben die Methodik und Produktunterlagen des konkreten ETF. Gleich benannte Strategien können unterschiedliche Regeln nutzen.
Aktien
Aktien mit positivem gespeichertem KGV unter 15. Dieser einfache Bewertungsfilter ist keine Aussage zum fairen Wert und entspricht nicht automatisch den Regeln eines Value-Index.
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1.386,7 Mrd. $ | Breit |
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1.239,4 Mrd. $ | Mittel |
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1.073,2 Mrd. $ | Breit |
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883,5 Mrd. $ | Breit |
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485,5 Mrd. $ | Breit |
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374,8 Mrd. $ | Breit |
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330,8 Mrd. $ | Breit |
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319,5 Mrd. $ | Breit |
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274,1 Mrd. $ | Mittel |
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260,6 Mrd. $ | Breit |
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243,3 Mrd. $ | Mittel |
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215,6 Mrd. $ | Mittel |
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214,9 Mrd. $ | Breit |
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193,9 Mrd. $ | Breit |
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186,3 Mrd. $ | Mittel |
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175,5 Mrd. $ | Breit |
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168,1 Mrd. $ | Breit |
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166,5 Mrd. $ | Breit |
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140,1 Mrd. $ | Breit |
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134,5 Mrd. $ | Breit |
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124,9 Mrd. $ | Breit |
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123,3 Mrd. $ | Breit |
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119,5 Mrd. $ | Mittel |
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113,6 Mrd. $ | Breit |
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111,7 Mrd. $ | Breit |
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103,2 Mrd. $ | Breit |
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98,3 Mrd. $ | Breit |
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98,0 Mrd. $ | Mittel |
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93,3 Mrd. $ | Breit |
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92,5 Mrd. $ | Breit |
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90,6 Mrd. $ | Mittel |
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87,9 Mrd. $ | Mittel |
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80,7 Mrd. $ | Mittel |
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76,7 Mrd. $ | Breit |
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76,5 Mrd. $ | Mittel |
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75,2 Mrd. $ | Breit |
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72,0 Mrd. $ | Breit |
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71,5 Mrd. $ | Breit |
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67,9 Mrd. $ | Breit |
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65,5 Mrd. $ | Breit |
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65,4 Mrd. $ | Breit |
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52,7 Mrd. $ | Mittel |
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51,9 Mrd. $ | Mittel |
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50,4 Mrd. $ | Breit |
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49,8 Mrd. $ | Breit |
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45,5 Mrd. $ | Mittel |
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43,6 Mrd. $ | Mittel |
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42,9 Mrd. $ | Breit |
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39,2 Mrd. $ | Mittel |
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39,1 Mrd. $ | Breit |
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38,5 Mrd. $ | Breit |
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36,6 Mrd. $ | Breit |
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34,6 Mrd. $ | Breit |
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34,6 Mrd. $ | Breit |
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32,8 Mrd. $ | Mittel |
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31,9 Mrd. $ | Breit |
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30,0 Mrd. $ | Breit |
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29,0 Mrd. $ | Mittel |
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28,8 Mrd. $ | Breit |
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28,7 Mrd. $ | Breit |
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27,7 Mrd. $ | Mittel |
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25,6 Mrd. $ | Breit |
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25,2 Mrd. $ | Mittel |
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24,5 Mrd. $ | Breit |
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23,1 Mrd. $ | Mittel |
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22,7 Mrd. $ | Mittel |
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20,9 Mrd. $ | Breit |
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18,4 Mrd. $ | Mittel |
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16,1 Mrd. $ | Mittel |
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12,3 Mrd. $ | Mittel |
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12,1 Mrd. $ | Mittel |
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12,0 Mrd. $ | Mittel |
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10,3 Mrd. $ | Mittel |
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7,6 Mrd. $ | Mittel |
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5,3 Mrd. $ | Breit |
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4,3 Mrd. $ | Mittel |
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3,7 Mrd. $ | Breit |
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1,1 Mrd. $ | Mittel |