Quality
Strategie im Überblick
Quality-Strategien nutzen Kennzahlen wie Profitabilität, Verschuldung oder Gewinnstabilität für eine regelgebundene Aktienauswahl.
Chancen und Herausforderungen
Chancen. Der Ansatz kann Unternehmen mit robusteren Finanzmerkmalen hervorheben. Feste Regeln machen die Auswahl nachvollziehbar, wenn Kennzahlen und Gewichtung offengelegt sind. Mehrere Merkmale können verhindern, dass eine einzige optisch gute Kennzahl die gesamte Auswahl bestimmt. Beispielsweise sagt eine hohe Eigenkapitalrendite mehr aus, wenn zugleich geprüft wird, ob sie durch viel Fremdkapital oder durch ein tatsächlich profitables Geschäft entsteht.
Herausforderungen. Vergangenheitsdaten erkennen zukünftige Probleme nicht zuverlässig. Hohe Bewertungen und einseitige Branchengewichte können die vermeintliche Robustheit einer Auswahl relativieren. Kennzahlen verschiedener Branchen sind nicht immer direkt vergleichbar. Zudem kann eine auf Vergangenheit beruhende Auswahl einen Geschäftsmodellbruch erst spät erfassen; „Quality“ ist daher weder eine Garantie für stabile Kurse noch für dauerhaft gute Unternehmensführung.
Quellen & Einordnung
Redaktioneller Stand: 06.10.2026. Qualitative Einordnung typischer Geschäftsfelder und Wirkungszusammenhänge, keine Prognose oder Anlageempfehlung. Die ALTUM-Auswahl bildet weder den vollständigen Markt noch dessen wirtschaftliche Gewichte ab. Die folgenden Hintergrundquellen erläutern das wirtschaftliche Umfeld bzw. die Klassifikation; die Chancen und Herausforderungen sind redaktionelle Einordnungen, keine übernommenen Renditeprognosen.
Maßgeblich bleiben die Methodik und Produktunterlagen des konkreten ETF. Gleich benannte Strategien können unterschiedliche Regeln nutzen.
Aktien
Aktien mit operativer Marge ab 10 % und der vorhandenen Bilanzbewertung Solide oder Nettocash. Eine transparente Vorauswahl, kein Nachbau eines Quality-Index.
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5.768,7 Mrd. $ | Breit |
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4.869,9 Mrd. $ | Breit |
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4.237,3 Mrd. $ | Breit |
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4.162,5 Mrd. $ | Breit |
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2.452,1 Mrd. $ | Breit |
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1.640,4 Mrd. $ | Breit |
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1.386,7 Mrd. $ | Breit |
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1.350,8 Mrd. $ | Breit |
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1.239,4 Mrd. $ | Mittel |
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1.073,2 Mrd. $ | Breit |
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1.005,2 Mrd. $ | Mittel |
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711,8 Mrd. $ | Breit |
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692,4 Mrd. $ | Breit |
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674,4 Mrd. $ | Breit |
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617,0 Mrd. $ | Breit |
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453,6 Mrd. $ | Breit |
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438,5 Mrd. $ | Breit |
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434,9 Mrd. $ | Breit |
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428,6 Mrd. $ | Breit |
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405,1 Mrd. $ | Mittel |
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336,8 Mrd. $ | Breit |
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279,2 Mrd. $ | Breit |
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261,5 Mrd. $ | Breit |
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256,1 Mrd. $ | Mittel |
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246,9 Mrd. $ | Breit |
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244,7 Mrd. $ | Mittel |
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239,0 Mrd. $ | Breit |
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223,4 Mrd. $ | Breit |
Shopify
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206,0 Mrd. $ | Breit |
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202,1 Mrd. $ | Breit |
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197,5 Mrd. $ | Breit |
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193,1 Mrd. $ | Breit |
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193,1 Mrd. $ | Mittel |
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185,4 Mrd. $ | Breit |
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179,3 Mrd. $ | Breit |
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176,7 Mrd. $ | Breit |
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172,2 Mrd. $ | Breit |
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166,7 Mrd. $ | Mittel |
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163,2 Mrd. $ | Breit |
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159,8 Mrd. $ | Breit |
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153,2 Mrd. $ | Breit |
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145,7 Mrd. $ | Breit |
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143,6 Mrd. $ | Breit |
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139,3 Mrd. $ | Breit |
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139,2 Mrd. $ | Breit |
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138,6 Mrd. $ | Breit |
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133,6 Mrd. $ | Breit |
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133,4 Mrd. $ | Breit |
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125,4 Mrd. $ | Breit |
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122,7 Mrd. $ | Breit |
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122,7 Mrd. $ | Breit |
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121,7 Mrd. $ | Breit |
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119,5 Mrd. $ | Mittel |
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118,9 Mrd. $ | Breit |
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117,0 Mrd. $ | Mittel |
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111,7 Mrd. $ | Breit |
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101,4 Mrd. $ | Mittel |
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100,2 Mrd. $ | Breit |
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97,3 Mrd. $ | Breit |
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97,2 Mrd. $ | Mittel |
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97,1 Mrd. $ | Breit |
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96,9 Mrd. $ | Breit |
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94,4 Mrd. $ | Breit |
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92,5 Mrd. $ | Breit |
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84,1 Mrd. $ | Breit |
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78,9 Mrd. $ | Breit |
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77,5 Mrd. $ | Breit |
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77,4 Mrd. $ | Breit |
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76,7 Mrd. $ | Breit |
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76,1 Mrd. $ | Breit |
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75,2 Mrd. $ | Breit |
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73,0 Mrd. $ | Mittel |
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57,7 Mrd. $ | Breit |
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54,2 Mrd. $ | Breit |
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52,9 Mrd. $ | Breit |
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45,6 Mrd. $ | Breit |
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45,0 Mrd. $ | Breit |
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44,3 Mrd. $ | Breit |
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43,6 Mrd. $ | Mittel |
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35,2 Mrd. $ | Breit |
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34,6 Mrd. $ | Breit |
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33,3 Mrd. $ | Breit |
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32,9 Mrd. $ | Breit |
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31,9 Mrd. $ | Breit |
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30,5 Mrd. $ | Breit |
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28,4 Mrd. $ | Mittel |
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27,7 Mrd. $ | Mittel |
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25,7 Mrd. $ | Mittel |
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22,7 Mrd. $ | Mittel |
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22,4 Mrd. $ | Breit |
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18,6 Mrd. $ | Breit |
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17,1 Mrd. $ | Mittel |
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13,5 Mrd. $ | Mittel |
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12,3 Mrd. $ | Breit |
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8,0 Mrd. $ | Breit |
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5,3 Mrd. $ | Breit |