Paramount

PSKY |ISIN US69932A2042 |WKN lädt...
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MARKET INSIGHTS
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Übersicht

Investmentprofil, Bewertung, Kursentwicklung und zentrale Kennzahlen der ausgewählten Aktie.

KI-generiert

Unternehmensbeschreibung

Lädt Unternehmensbeschreibung…

Umsatz TTM —
Nettogewinn TTM —
Free Cashflow TTM —
Umsatzwachstum 1J—
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FCF-Yield—
Operative Marge—
ROIC / ROE —
Net Debt / EBITDA—
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KurzbewertungEinordnung
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AnlagestilProfil
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Wachstum

Umsatzdynamik und operative Skalierung.

Profitabilität

Margenqualität im operativen Geschäft.

27,0 Mrd. €20,2 Mrd. €13,5 Mrd. €6,7 Mrd. €0,0 Mrd. €
Umsatz
Umsatzkosten
Bruttogewinn
Oper. Kosten
Oper. Gewinn
Zinsen & Steuern
Nettogewinn

Der Margen-Wasserfall zeigt, wo zwischen Umsatz, Brutto-, operativem und Nettogewinn Wert verloren geht. Die Nettomarge liegt bei -21,2% (2024).

AusgangsbasisKostenabzugGewinnstufe
Cash & Kapitalbedarf

Freier Cashflow, Investitionsbedarf und Cashflow-Umwandlung.

Bilanz

Liquidität, Cashbestand und finanzielle Belastung.

KGV-Verlauf

KGV-Verlauf auf Basis rollierender Gewinne aus jeweils vier aufeinanderfolgenden Quartalen (TTM). Jahreswerte werden nicht als Ersatz in den Verlauf gemischt. Verfügbarer Zeitraum wird geladen…

Aktuelles KGV — Median-KGV — Abstand zum Median —

Unternehmen

Unternehmensbeschreibung, Geschäftsmodell, Marktposition, Management und aktuelle Geschäftstreiber.

KI-generiert

Unternehmen

Paramounts Wurzeln reichen bis 1912 zurück, als Paramount Pictures als Filmstudio entstand; CBS wurde später zum zweiten prägenden Kern des Konzerns. 2019 wurden CBS Corporation und Viacom zu ViacomCBS zusammengeführt, 2022 folgte die Umbenennung in Paramount Global. Skydance Media, 2010 von David Ellison gegründet, entwickelte parallel Film-, TV-, Animations-, Spiele- und Sportproduktionen. Am 7. August 2025 wurden Paramount Global und Skydance unter der neuen Paramount Skydance Corporation zusammengeführt; damit wechselte die börsennotierte Klasse B zum Ticker PSKY. Das historische Geschäftsjahr 2025 bestand aus TV Media, Direct-to-Consumer und Filmed Entertainment. Kombiniert über Successor- und Predecessor-Perioden erzielte TV Media rund 17,1 Milliarden USD Umsatz, Direct-to-Consumer 8,6 Milliarden USD und Filmed Entertainment 3,3 Milliarden USD. TV Media monetarisiert CBS, Kabelsender, lokale Stationen, Sport, Studios und Inhalte über Werbung, Affiliate- und Retransmission-Gebühren sowie Lizenzierung. Direct-to-Consumer verdient mit Paramount+, Pluto TV und BET+ über Abos und Werbung; Filmumsätze stammen aus Kinoauswertung, Lizenzen, Home Entertainment und Produktionsleistungen. Die Kundenbasis reicht von Haushalten und Streaming-Abonnenten bis zu Werbekunden, Kabel- und Streaming-Distributoren, TV-Stationen, Kinobetreibern und Drittplattformen. 2025 entfielen rund 80,8 Prozent des Umsatzes auf Kunden beziehungsweise Plattformen in den USA und 19,2 Prozent auf internationale Märkte. Paramount+ erreichte zum 30. Juni 2026 weltweit 81,6 Millionen Abonnenten; gleichzeitig stieg der Quartalsumsatz des Dienstes gegenüber dem Vorjahr um 16 Prozent. Im linearen Geschäft bleiben CBS, lokale Sender und Kabelnetze bedeutende Reichweiten- und Cashflow-Träger. Im Wettbewerb steht die Gruppe gleichzeitig gegen Netflix, Disney, Amazon, Apple, Comcast, Fox und Sony. Vor dem WBD-Abschluss war Paramount+ deutlich kleiner als die größten SVOD-Plattformen, während CBS in der jüngsten US-Broadcast-Saison sieben der zehn meistgesehenen Serien stellte. Mit Warner Bros. Discovery kamen am 6. Oktober 2026 Warner Bros., HBO, HBO Max, CNN, TNT Sports und weitere Kabelmarken hinzu. Das kombinierte Unternehmen meldet nun mehr als 200 Millionen Streaming-Abonnements über seine Plattformen und bezeichnet seine Kinofilmproduktion als die größte der Branche. Die kombinierte Bibliothek umfasst außerdem Marken wie Harry Potter, DC, Star Trek, SpongeBob und Top Gun, wodurch Franchises über Kino, TV, Spiele, Streaming und Lizenzierung mehrfach verwertet werden können. Seit dem 6. Oktober 2026 heißt Paramount Skydance Corporation nach Abschluss der WBD-Übernahme Skydance Corporation; die Klasse-B-Aktie wechselte von Nasdaq unter PSKY an die NYSE unter SKYD. Die Strategie zielt auf mindestens 30 Kinofilme und mehr als 180 TV-Serien jährlich, die schrittweise Zusammenführung der Streamingprodukte sowie mindestens 6 Milliarden USD jährliche Run-rate-Synergien binnen drei Jahren. Die zentrale offene Frage ist, ob die Integration ohne Verlust kreativer Qualität gelingt und gleichzeitig der geplante Schuldenabbau auf eine Netto-Verschuldungsquote von 3,0 bis Ende 2029 erreicht wird.

Geschäftsmodell

Wie das Unternehmen Geld verdient, welche Segmente den Umsatz tragen und welche Struktur für die Bewertung wichtig ist.

01 · TV Media

Reichweite und laufende Gebühren

TV Media bündelt CBS, lokale Sender, Kabelmarken, Studios und Sport. Erlöse kommen vor allem aus Werbung, Affiliate- und Retransmission-Gebühren sowie Lizenzierung; Live-Sport und reichweitenstarke Serien stützen Nachfrage, während die Abwanderung aus klassischem Pay-TV den strukturellen Gegenwind erhöht.

CBSWerbungSport
02 · Direct-to-Consumer

Streaming mit Abo und Werbung

Direct-to-Consumer bündelt Paramount+, Pluto TV und weitere Streamingangebote. Wachstum kommt aus Abonnenten, Preissteigerungen, Werbung und Live-Sport; Produktverbesserungen und eine gemeinsame Technologieplattform sollen Nutzung, Bindung und Monetarisierung steigern und zugleich Vertriebskosten sowie technische Doppelarbeit im Konzern senken.

Paramount+Pluto TVAbos
03 · Filmed Entertainment

Kino, Lizenzen und Produktion

Filmed Entertainment produziert und vertreibt Kinofilme und weitere Inhalte über Paramount Pictures und verbundene Studios. Umsätze entstehen aus Kinoauswertung, Lizenzierung, digitalem Home Entertainment und Produktionsleistungen; Franchise-Stärke, Veröffentlichungsrhythmus und weltweite Distribution in vielen Märkten bestimmen die Schwankungen.

ParamountKinoLizenzen
04 · Kombiniertes Portfolio

Franchises mehrfach monetarisieren

Nach der WBD-Übernahme verbindet Skydance Paramount, Warner Bros., HBO, CBS, CNN, Streaming, Sport und Kabelmarken. Inhalte können über Kino, lineares Fernsehen, Abos, Werbung, Lizenzierung und Spiele mehrfach verwertet werden; die Integration soll dabei Technologie, Marketing und Beschaffung bündeln.

Warner Bros.HBOSynergien
Geschäftssegmente Letztes Geschäftsjahr
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Quellen
Geografische Präsenz

Regionale Umsatzbasis, operative Standorte und die wichtigsten Lieferkettenabhängigkeiten.

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Quellen
Marktposition & Wettbewerber

Die Einordnung zeigt Markt, Position, direkte Konkurrenz, den wichtigsten Vorteil und den aktuellen Wettbewerbsdruck.

MarktPositionHauptkonkurrentenVorteilWettbewerbsdruck
BereichVergleichLogik
Quellen
Management

Führung, operative Kontinuität und Alignment aus Investorensicht.

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Insider-TradesLetzte 5 Quartale · gemeldetes Transaktionsvolumen
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EPS-Schätzung vs. Ergebnis Letzte 5 gemeldete Quartale
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Quellen
Aktuelle Geschäftstreiber

Operative Faktoren, die Umsatz, Margen und Planungssicherheit aktuell am stärksten beeinflussen.

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Quellen
Zukunftspläne

Märkte, Produkte und Geschäftsfelder, in die das Unternehmen künftig expandieren will.

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Quellen
Branchenprobleme & Lösungen

Zentrale Herausforderungen der Branche und was das Unternehmen konkret dagegen unternimmt.

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Quellen
Abhängigkeiten

Welche externen Partner, Ressourcen und Rahmenbedingungen das Geschäft besonders stark beeinflussen.

LieferkettePhysische Engpässe
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— Externe Abhängigkeit — Wird geladen…
Nachfrage & RegelnExterne Entscheidungen
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Quellen

Analyse

Eine strukturierte Analyse in 10 Schritten – vom Geschäftsmodell bis zur Bewertung.

KI-generiert

1. Geschäftsmodell

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2. Markt & Wettbewerb

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3. Burggraben

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4. Wachstum

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5. Profitabilität

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6. Bilanz & Finanzqualität

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7. Management & Kapitalallokation

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8. Chancen

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9. Risiken

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10. Bewertung & Fazit

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